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喷泉厂家施工前组织劳动力的方案计划

编辑:山东馨赫园林景观工程有限公司时间:2021-06-15

  1、喷泉厂家组织技术施工队伍和劳动力入场。按照工程特点、施工单位工期要求以及项目部所述条件,结合当地施工情况与工程工期的安排,合理的组织一支较强的施工队伍入场。要求队伍管理水平较高,施工的能力较强,利于施工生产的连续性,保持工程的工期与施工质量。

  2、做好人员入场前的培训工作,做好全员交底工作;培训应根据员工的职称划分为不同的层次和培训内容,使员工有适当的知识基础(包括完成任务的方法和技能),以保持员工了解现行的法律法规、内部标准、组织方针和目标的要求。上述工作应进行一段时间,项目开工前须组织集中学习;学习公司的相关规章制度,教育员工学习文明施工公约,做文明公民,调动员工的积极性。

  3、喷泉厂家加强员工的职业安全教育,并树立“安全为先,预防为主”的意识,组织安全员进行培训,对进入现场的员工进行如下教育,包括法律法规的相应要求,企业职业安全管理手册、程序文件、内部标准、安全目标等知识,以此加强员工安全意识,把安全工作作为重中之重。

  4.实行各部门人员岗位责任制。对职工进行施工组织的安排与各分部(子分部)分项工程的施工方案集体交底,使每个职工掌握技术和质量标准;除对关键部位进行详细交底外,还应进行现场演示,促使作业人员充分掌握施工工艺。

  5、喷泉厂家施工过程中严格控制进度。当出现窝工或用工不足时,及时与相关单位沟通,及时调整人员,保持工程按进度完成。